Inicia la competencia entre Pemex
y CFE por el mercado del gas
*En el Presupuesto de Egresos de la FederaciĆ³n 2015 los objetivos de CFE, Pemex y empresas subsidiarias consideran el inicio de un proceso de transformaciĆ³n a partir de la reforma.
La transformaciĆ³n de ComisiĆ³n Federal de Electricidad y PetrĆ³leos Mexicanos a empresas productivas del Estado, es el eje que rige el ejercicio del Presupuesto de Egresos de la FederaciĆ³n (PEF) 2015 de ambas empresas.
A partir de la reforma energĆ©tica, ComisiĆ³n Federal de Electricidad cambiarĆ” su modelo de negocio, segĆŗn se establece en el PEF 2015.
Para el prĆ³ximo aƱo, CFE tiene el objetivo de evolucionar hacia una empresa de energĆa y dejar de ser sĆ³lo una empresa que vende electricidad. Esto significa que ademĆ”s de ofrecer el servicio elĆ©ctrico, venderĆ” gas natural. Con ello CFE se convierte en un competidor directo de Pemex.
De acuerdo con el Presupuesto de Egresos de la FederaciĆ³n 2015, el reto mĆ”s urgente de la empresa es aumentar la eficiencia, disponibilidad, y confiabilidad instalada del parque de generaciĆ³n elĆ©ctrica.
Proyectos de CFE 2015
Para el prĆ³ximo aƱo CFE debe terminar la construcciĆ³n de 15 obra de transmisiĆ³n y transformaciĆ³n.
En el presupuesto se propuso destinar 9 mil 613 millones de pesos para proyectos de generaciĆ³n
Para proyectos de transmisiĆ³n y distribuciĆ³n se etiquetaron dos mil 512 millones de pesos
Para proyectos Pidiregas (Proyectos de infraestructura productiva de largo plazo) otros 764 millones de pesos.
Mantener la plataforma de producciĆ³n petrolera
Pemex ExploraciĆ³n y ProducciĆ³n
El presupuesto de PetrĆ³leos Mexicanos para el prĆ³ximo aƱo establece que la empresas petrolera deberĆ” alcanzar una producciĆ³n de entre 2.3 y 2.7 millones de barriles de petrĆ³leo y 6.5 millones de pies cĆŗbicos de gas natural al dĆa.
En tanto que le marcaron el reto de mantener la plataforma de exportaciĆ³n en 1.2 millones de barriles diarios y de 1.0 millones de barriles la venta en el mercado nacional.
En el presupuesto se destaca que otro de los restos de la empresa es mantener los precios de producciĆ³n en el primer cuatrimestre del aƱo.
Pemex Gas y PetroquĆmica BĆ”sica
Esta subsidiaria es la encargada de comercializar y distribuir el gas natural en el mercado nacional. Para la operaciĆ³n de esta empresa, en el presupuesto se estimĆ³ que PEP deberĆ” producir 6.5 millones de pies cĆŗbicos diarios a fin de satisfacer la demanda del paĆs.
De este total de gas natural a comercializar, Pemex Gas dispondrĆ” de 3.7 millones de pies cĆŗbicos de producciĆ³n nacional y 2.1 millones de pies cĆŗbicos serĆ”n de importaciĆ³n.
En el apartado del presupuesto, que corresponde a esta Ć”rea, se menciona que la estrategia institucional debe robustecer el enfoque nacional _de coemrcializaciĆ³n- como lo exige la reforma energĆ©tica.
Pemex PetroquĆmica
La estrategia operativa de esta subsidiaria, considerando la reforma energĆ©tica, estĆ” basada el desarrollo de infraestructura de logĆstica integral para el almacenamiento, acceso ferroviario y movimiento de productos petroquĆmicos a travĆ©s de la construcciĆ³n de un peine de vĆas.
0 Comentarios